Product manager là gì? - Cơ hội thăng tiến của Product Manager ra sao?

Product manager là gì? Khi lựa chọn theo con đường Product Manager thì cơ hội thắng tiến như thế nào? Để giải đáp được những thông tin này, hãy cùng theo dõi trong bài chia sẻ dưới đây của vieclamtphcm.vn nhé.

Product manager là gì

Product manager được coi là mini – CEO. Chịu trách nhiệm về sự thành công xuyên suốt vòng đời của sản phẩm.

Trong thẩm quyền họat động được quy định với các production manager là gì. Từ bản mô tả công việc chuẩn cơ bản. Theo thông cáo tuyển dụng dành cho ứng viên tìm việc làm hcm. Được đăng tải trên chuyên trang online vieclamtphcm.vn. Công việc của một Product manager cần chú trọng đến việc tìm việc và dựa theo nhu cầu của khách hàng cũng như thực tế nghiên cứu thị trường. Từ đó quyết định hướng đi của sản phẩm, cũng như những tính năng nào nên/không nên làm.

Khi nhắc đến Production Manager, mọi người thường nghĩ ngay đến ngành IT. Tuy nhiên, Production Manager – Quản lý sản phẩm còn xuất hiện trong tất cả các ngành khác, miễn là tạo ra sản phẩm. PM sẽ là cầu nối giữa Business, Technology và UX/UI. Product Manager đồng thời đóng vai trò dẫn dắt đội ngũ thiết kế, kĩ thuật .v.v…, Đảm bảo sản phẩm được phát triển với chất lượng tốt nhất. Để có thể làm hài lòng người sử dụng sản phẩm và đạt mục tiêu kinh doanh.

Sự khác nhau giữa Product Manager và Project Manager

Nếu không tìm hiểu rõ về 2 khái niệm Product Manager và Project Manager là gì. Chúng ta sẽ thường lầm tưởng rằng chúng giống nhau. Thế nhưng thật ra, hai khái niệm này khác nhau hoàn toàn, nhưng có sự liên kết chặt chẽ

Công việc của project manager được chỉ định quản lý một dự án, chịu trách nhiệm lên kế hoạch, triển khai cho dự án đó hoàn thành các mục tiêu ban đầu. Họ sẽ làm việc giữa khách hàng và bộ phận công nghệ thông tin hay developer team. Project Manager sẽ xác nhận các yêu cầu, mong muốn của khách hàng và truyền đạt lại cho các nhân sự đang thực hiện dự án đó.

Về ý nghĩa

Product là sản phẩm nhất định dành cho một nhóm người dùng. Những người dùng này sẽ nhận được các giá trị từ việc sử dụng sản phẩm của doanh nghiệp.

Project là dự án, kế hoạch. Project Manager vì vậy chính là người lên kế hoạch về dự án, thực hiện dự án để mang lại kết quả tốt nhất cho doanh nghiệp. Dự án sẽ được hoàn thành theo khoảng thời gian nhất định. Kết thúc dự án cũ, doanh nghiệp sẽ chuyển sang dự án mới. 

Về vai trò

Product manager là người đảm bảo sản phẩm được phát triển, quản lý, giám sát, đánh giá các chiến lược tiếp thị, quảng cáo, truyền thông dưới vai trò giám đốc sản xuất. Ngược lại, vai trò của Project manager chính là quản lý dự án, thực hiện các chiến lược do Product manager xây dựng, đảm bảo đúng thời hạn đã đề ra từ trước.

Về trách nhiệm

Để ngồi vững trên chiếc ghế của mình, các Product manager bắt buộc phải đưa ra chiến lược phát triển và tiêu thụ sản phẩm. Với trách nhiệm của một Project manager, họ sẽ triển khai các dự án ngắn hạn hoặc dài hạn của doanh nghiệp.

Công việc chính của Product Manager là gì

Được cất nhắc lên vị trí Product Manager là sự đánh dấu cho một cột mốc lớn mới trên con đường sự nghiệp của nhân sự. Thế nhưng đi với đó, sẽ là những nhiệm vụ quan trọng, đòi hỏi người Product Manager phải có thực lực, có bản lĩnh và kỹ năng lãnh đạo tốt. Để thực hiện được các công việc sau đây.

Lãnh đạo, quản lý, giám sát

Production Manager lãnh đạo đội ngũ nhân viên hoàn thiện các sản phẩm để ra mắt trên thị trường. Nhà quản lý sản phẩm phải theo dõi xuyên suốt từ đầu của quá trình hoạt động đến khi kết thúc. Để công việc diễn ra đúng kế hoạch và đạt chất lượng tốt nhất.

Xây dựng chiến lược

Production Manager cần tận dụng những thông tin thu thập được. Kết hợp cùng những dữ liệu ngành có sẵn. Đồng thời phân tích thật kỹ sản phẩm của đối thủ. Để phát triển kế hoạch chiến lược cho sản phẩm. Kế hoạch này gồm có mục tiêu, sơ đồ sản phẩm, timeline chi tiết.

Để thực hiện tốt được nhiệm vụ này, rất cần đến khả năng định hướng và tầm nhìn của một nhà lãnh đạo thực tài. Đây cũng là một trong những yêu cầu được các doanh nghiệp đặc biệt quan tâm và chú trọng. Khi chiêu mô ứng viên tìm việc làm Sài Gòn cho vị trí Production Manager.

Nghiên cứu, phân tích, đưa ra giải pháp

Để giảm bớt những công việc râu ria cho team của mình. Cũng như ngăn chặn những lỗi không đáng có trong sản phẩm. Thì việc nghiên cứu sản phẩm tối ưu nhất là nhiệm vụ quan trọng của các nhà quản lý sản phẩm. Vì vậy, một Production Manager cần có khả năng phát triển kế hoạch theo dạng Product Roadmap Features (tính năng). Bên cạnh đó, những sự hiểu biết nhất định về UX/UI cũng sẽ giúp ích rất nhiều. Đặc biệt nếu muốn sản phẩm tồn tại lâu trên thị trường.

Kỹ năng cần có của một Product Manager là gì

Hiểu rõ về sản phẩm

Trước khi ngồi vào ghế Product Manager, bạn đều phải trải qua những công việc đơn giản nhất khi làm việc với sản phẩm. Dù background của bạn có xuất phát từ chuyên môn gì đi chăng nữa. Bạn đều phải tham gia vào toàn bộ quá trình của một sản phẩm. Vì vậy, hiểu rõ về sản phẩm mình cần làm là gì? Bắt nguồn từ đâu? Nó giải quyết vấn đề gì cho khách hàng? Đây chính là mindset (nhận thức) về sản phẩm. Mà một nhà quản lý sản phẩm cần phải rất am tường.

Bên cạnh đó, các Product manager còn phải có khả năng phân tích SWOT của sản phẩm. Nhận định và đánh giá được sự khác biệt so với đối thủ. Có như vậy bạn mới có thể đưa ra được những chiến lược phù hợp. Giúp “đứa con tinh thần” của bạn có thể có màn “chào sân” với thị trường một cách ấn tượng và thu hút nhất.

Trau dồi khả năng giao tiếp và kỹ năng làm việc nhóm

Trong bất kỳ ngành nghề nào, kỹ năng làm việc nhóm cũng vô cùng quan trọng. Nhất là khi ở vai trò, cương vị của một nhà quản lý. Với tầm nhìn quản trị chiến lược. Cần phải phát hiện được những người giỏi nhất và gắn kết họ lại với nhau, tạo thành một khối thống nhất. Người làm quản lý giỏi sẽ phải đứng vững để điều khiển được khối sức mạnh ấy. Càng lên cao, khả năng giao tiếp và mối quan hệ của bạn với mọi người lại càng quan trọng. Khi chuyên môn cao lúc này chỉ còn là nền tảng tất yếu phải có sẵn. Nghiên cứu chỉ ra rằng, 85% dẫn đến thành công của một người đến từ EQ (trí tuệ cảm giác) chứ không phải IQ (chỉ số thông minh).

Những nghề nghiệp liên quan đến Product Manager

Production Manager có nhiều cơ hội để phát triển sự nghiệp. Bởi môi trường làm việc của họ rất đa dạng, trải dài trong nhiều ngành nghề lĩnh vực khác nhau. Điều quan trọng là người lao động cần phải chứng minh được năng lực thật sự của bản thân. Thì cơ hội phát triển của họ có thể thăng tiến ở những vị trí khác nhau trong doanh nghiệp.

Vị trí trưởng nhóm sản xuất

Vị trí trưởng nhóm sản xuất chịu trách nhiệm cho việc thực hiện lập kế hoạch sản xuất, đảm bảo kế hoạch được thực hiện đúng tiến độ. Để làm được việc này, người trưởng nhóm cần quản lý tốt nhân viên, đốc thúc công việc và giúp họ phát triển tốt năng lực cá nhân. Trên trưởng nhóm còn có quản lý chung và các giám đốc, nên họ cũng sẽ phải báo cáo công việc thường xuyên.

Vị trí quản lý sản xuất

Quản lý sản xuất chịu trách nhiệm giám sát và nâng cao hiệu quả công việc của bộ phận sản xuất trong doanh nghiệp. Vì vậy, họ cần luôn tìm cách để có thể cải thiện được thêm nhiều về hiệu suất công việc. Đánh giá quy trình làm việc và chất lượng công việc của công nhân viên. Quản lý sản xuất thường làm việc trực tiếp với các giám sát sản xuất để nắm được tình hình thực tế tại xưởng.

Vị trí giám đốc sản xuất

Giám đốc sản xuất là vị trí ai cũng mơ ước đạt đến khi đã quyết tâm bước chân trên con đường Production Manager. Tuy nhiên, giám đốc sản xuất cần có khả năng chịu đựng áp lực cao. Bên cạnh đó, còn cần đến kỹ năng quản lý, thu phục lòng người bên cạnh giỏi chuyên môn và có năng lực xuất sắc. Có người phải cần đến 7 năm mới có thể đạt được vị trí. Nhưng cũng không ít người, chưa cần đến 7 năm. Với quá trình rèn luyện và phấn đấu chăm chỉ, họ đã có thể đạt đến vị trí này rồi. Đây sẽ là những tấm gương để những “Newbie” chập chững vào nghề, có thể học hỏi dẫn lối giúp bạn đi đúng hướng.

Kết luận

Trên đây, vieclamtphcm.vn đã chia sẻ những thông tin cơ bản để giúp bạn hiểu rõ hơn Product Manager là gì. Khi đã vươn lên được cấp quản lý, bạn sẽ không cần “cân đo đong đếm” quá nhiều đến vấn đề lương thưởng của bản thân. Bởi sẽ không có doanh nghiệp nào lại muốn “chảy máu” nhân tài. Họ sẵn sàng đãi ngộ người tài bằng những chế độ tuyệt vời. Hy vọng các bạn đã trang bị được thêm nhiều thông tin hữu ích để chuẩn bị thật kỹ lưỡng cho tương lai của chính mình.