- Đảm bảo mục tiêu của phòng: Tiến độ, chất lượng, số lượng của từng đơn hàng. - Tìm kiếm nhà cung cấp tiềm năng cho công ty, mỗi mặt hàng cần tối thiểu 3 NCC. - Nhận yêu cầu mua hàng từ nhân viên kế hoạch. - Đề xuất giá mua hợp lý giữa các nhà cung cấp. - Thực hiện giám sát tiến độ, nghiệm thu và kiểm tra chất lượng đơn đặt hàng. - Xây dựng công thức (kiểm soát với kế toán). - Kiểm soát đặt hàng bằng phần mềm (nhập liệu, xác nhận của nhà cung cấp). - Đồng kiểm QC với phòng. - Xử lý những vấn đề phát sinh trong quá trình đặt hàng. - Xây dựng phương án dự phòng đảm bảo nguồn cung không bị đội giá, đứt gãy. - Báo cáo tình hình mua hàng hằng ngày.
