Lập kế hoạch, chỉ đạo và quản lý tất cả các chiến lược bán hàng cho kênh siêu thị, đảm bảo ngân sách bán hàng, mục tiêu thị phần và đảm bảo lợi nhuận của phân khúc siêu thị cho các nhãn hiệu kinh doanh tại Việt Nam. 1. MANG LẠI DOANH THU CAO NHẤT CHO CÔNG TY TRONG KHU VỰC BÁN HÀNG -Có mối quan hệ tốt với khách hàng từ trụ sở chính tới các cửa hàng - Xác định và thực hiện các kế hoạch kinh doanh hàng năm cho khách hàng phù hợp với mục tiêu và chiến lược của công ty - Đàm phán và ký hợp đồng hàng năm - Xem lại tình hình kinh doanh hàng tháng cùng khách hàng - Thiết lập các dự báo doanh số của siêu thị toàn quốc - Đảm bảo thanh toán đúng thời gian từ các khách hàng, giảm các khoản công nợ quá hạn - Quản lý quỹ phát triển kinh doanh và ngân sách 2.TRIỂN KHAI KẾ HOẠCH QUẢNG CÁO CHO KHÁCH HÀNG VÀ CẢI THIỆN CÁC YẾU TỐ BÁN HÀNG CƠ BẢN - Bán các sản phẩm hiện có, sản phẩm mới và tối đa phân phối - Đảm bảo tầm nhìn của sản phẩm trong cửa hàng thông qua vị trí sắp xếp trưng bày và bán hàng - Triển khai các chiến dịch tiếp thị đến khách hàng - Phân tích kinh doanh và xác định các cơ hội (khoảng cách phân phối, giá cả…) - Chủ động đề nghị cách để tăng doanh thu bán hàng 3. ĐÀO TẠO VÀ HUẤN LUYỆN GIÁM SÁT BÁN HẢNG KHU VỰC - Đảm bảo hiệu quả của giám sát bán hàng và nhân viên bán hàng cửa hàng - Xem xét và điều chỉnh kế hoạch làm việc hàng tuần của giám sát bán hàng - Dành ít nhất 70% thời gian cùng với giám sát kinh doanh - Cung cấp thông tin phản hồi về huấn luyện hàng ngày cho giám sát bán hàng - Tham gia tích cực vào việc đào tạo giám sát bán hàng - Xem xét và đánh giá việc hoàn thành của giám sát bán hàng khu vực - Tuyển dụng giám sát bán hàng theo kế hoạch tuyển dụng
