Quản lý và điều phối đơn hàng online: - Giám sát việc tiếp nhận và xử lý đơn hàng online. - Điều phối đơn hàng đến các đơn vị FFM và đơn vị vận chuyển. - Phối hợp chặt chẽ với kho và đơn vị vận chuyển để đảm bảo việc giao hàng hoàn tất đúng hạn. - Cập nhật hệ thống và đối soát chứng từ giao nhận. - Giải quyết khiếu nại của khách hàng liên quan đến đơn hàng online. Quản lý và điều phối đơn hàng B2B: - Giám sát việc tiếp nhận và xử lý đơn hàng B2B, kiểm tra khả năng cung ứng và thanh toán. - Điều phối việc giao hàng B2B theo lịch trình và yêu cầu của khách hàng. - Cập nhật hệ thống và đối soát chứng từ giao nhận. - Giải quyết các khiếu nại liên quan đến giao nhận đơn hàng B2B. Quản lý và xử lý đơn hàng khác: - Đối chiếu hàng hóa, tồn kho và lập đơn hàng cho các khách hàng trả sau (ký gửi). - Tiếp nhận và xử lý các đơn hàng đặc biệt (tặng, mẫu, khuyến mãi...). - Phối hợp với các bộ phận liên quan để xử lý các đơn hàng khác. Điều phối giao nhận: - Giám sát việc điều phối giao nhận thành phẩm và nguyên vật liệu giữa các kho hoặc nhà máy. - Hỗ trợ các hoạt động Customer Service (CS) B2B để đảm bảo khách hàng nhận được dịch vụ tốt nhất. Làm báo cáo: - Thu thập, tổng hợp và phân tích dữ liệu liên quan đến đơn hàng và giao nhận. - Lập các báo cáo định kỳ và báo cáo theo yêu cầu của quản lý. - Đề xuất các biện pháp cải tiến quy trình dựa trên dữ liệu phân tích. Quản lý đội nhóm: - Giám sát và hướng dẫn nhân viên trong nhóm, đảm bảo mọi người hiểu rõ nhiệm vụ và hoàn thành công việc đúng tiến độ. - Đào tạo, phát triển kỹ năng cho các thành viên trong nhóm. - Đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên, đề xuất khen thưởng hoặc kỷ luật khi cần thiết. - Tạo môi trường làm việc tích cực và thúc đẩy tinh thần làm việc nhóm. Trách nhiệm quản lý: - Xây dựng và cải thiện quy trình: Phát triển và tối ưu hóa các quy trình làm việc để nâng cao hiệu quả và chất lượng công việc. - Quản lý nguồn lực: Đảm bảo sử dụng hiệu quả các nguồn lực sẵn có, bao gồm nhân sự, thiết bị và vật tư. - Đảm bảo tuân thủ quy định: Đảm bảo tất cả hoạt động và quy trình tuân thủ đúng các quy định, chính sách của công ty và pháp luật hiện hành. - Giám sát hiệu quả công việc: Theo dõi, đánh giá hiệu quả công việc của nhóm và cá nhân, đưa ra các biện pháp cải thiện khi cần thiết. - Hỗ trợ và giải quyết vấn đề: Cung cấp hỗ trợ kịp thời cho nhóm khi gặp vấn đề, đảm bảo các trở ngại được giải quyết nhanh chóng và hiệu quả. - Đề xuất phát triển: Đưa ra các đề xuất về phát triển nhân sự, quy trình và công nghệ để nâng cao chất lượng và hiệu quả làm việc.
