- Thiết lập các mục tiêu kinh doanh - Lập kế hoạch thực hiện theo chỉ tiêu doanh thu. - Thiêt lập và điều chỉnh giá bán bằng việc kiểm tra giá cả, sự cạnh tranh, cung cầu - Triển khai kế hoạch cho nhân viên trực thuộc. - Kiểm tra giám sát tình hình thực hiện kế hoạch doanh thu - Báo cáo cho Giám đốc kinh doanh tình hình thực hiện. - Quản lý được doanh thu và các mã hàng bán hằng ngày/tuần/tháng. - Nắm số tồn kho văn phòng và nhà máy, Tìm hiểu nguyên nhân khi có những doanh thu tăng, giảm đột biến. - Quản lý được số lượng hàng xuất trả: nắm được số lượng hàng xuất trả của từng cửa hàng, số lượng hàng sai hỏng/đấu hủy. Có các biện pháp hạn chế về hàng trả về do lỗ bảo quản của khách. - Nắm được báo cáo bán hàng trong tuần, tháng. Nắm được tốc độ bán hàng. Nắm được số tồn của mỗi mã. - Chốt được số tổng tồn của kho chính xác để báo cáo hàng tháng Ban Giám đốc. - Huấn luyện đào tạo cho nhân viên mới và cũ. - Đánh giá – khen thưởng: chấm điểm tác phong và hoạt động, đề nghị thưởng – phạt nhân sự của các bộ phận. Tổng kết công, thưởng trách nhiệm và đánh giá tình hình nhân sự vào mỗi tháng. - Thực hiện tổng hợp và báo cáo hằng tháng. - Thực hiện các công việc khác theo chỉ đạo
