1/ Phân công nhân lực vào các tổ sản xuất
- Dựa vào PO sắp xếp nhân lực vào từng vị trí của các tổ sản xuất: Tổ Bàn, Tổ Cắt, Tổ Cửa, Tổ Lắp Ráp
- Theo dõi lượng công nhân để linh động thay đổi nếu có công nhân nghỉ đột xuất
2/ Lên kế hoạch sản xuất theo từng đơn hàng
- Lên kế hoạch lịch trình thời gian sản xuất cho từng tổ
- Dự đoán thời gian hoàn thành để thông báo với bên bán hàng
3/ Theo dõi, tham gia vào quá trình sản xuất
- Quan sát, quản lí các hoạt động trong giờ làm việc
- Kiểm soát chất lượng công việc của công nhân
- Hộ trợ một số công đoạn trong quá trình sản xuất;
4/ Kiểm soát xuất hàng linh kiện phục vụ cho việc sản xuất
- Kí duyệt phiếu xuất kho khi tổ trưởng các tổ có yêu cầu xuất hàng hoá để phục vụ cho việc sản xuất
- Kiểm tra thông tin xuất phù hợp với định mức;
5/ Kiểm soát chất lượng thành phẩm
- Đảm bảo thời gian hoàn thiện thùng
- Chất lượng thành phẩm đạt đủ tiêu chuẩn
- Kiểm soát khối lượng thùng xe phù hợp với yêu cầu Cục Đăng Kiểm
6/ Theo dõi nguồn nhân công
- Đảm bảo lượng công nhân đầy đủ trong quá trình sản xuất
- Ghi nhận kí duyệt các trường hợp xin nghỉ nhằm lên kế hoạch sắp xếp người hỗ trợ cho vị trí đã xin nghỉ.
8/ Lên kế hoạch sửa chữa + báo giá ( Đối với các đơn hàng sửa chữa )
- Ghi nhận hiện trạng các dòng xe sửa
- Lên báo giá với các vị trí hư hỏng gửi lên phòng thương mại nhằm thông báo giá cả cho bên cần sửa chữa
- Sắp xếp nhân công sửa chửa
- Theo dõi quá trình sửa chữa
