Hoạch định bán hàng - Lập kế hoạch Kinh doanh theo tháng/quý/năm - Lập kế hoạch Phân loại, đánh giá Khách hàng - Phân tích thị trường và nhu cầu khách hàng - Dự báo bán hàng và đánh giá kết quả bán hàng Tổ chức bán hàng - Lập doanh số mục tiêu và giao chỉ tiêu trong nhóm - Chịu trách nhiệm thực hiện và đảm bảo doanh số bán hàng - Tham gia thương lượng, làm việc với các dự án của NVKD có tiềm năng - Phân tích dữ liệu khách hàng và thị trường, cùng nhóm kinh doanh đánh giá xây dựng các khách hàng tiềm năng - Tiếp khách hàng chung với NVKD - Đề xuất các kế hoạch hành động nhằm phát triển tốt doanh số, phát triển mạng lưới KH... (sau đó trao đổi các thông tin để NVKD nắm bắt và thực hiện các công việc bán hàng) Quản lý nhân viên - Quản lý và huấn luyện đào tạo nhân viên kinh doanh mới, tham gia đi thị trường chung trong 1-2 tháng đầu - Đánh giá và phát triển nhân viên - Hướng dẫn NVKD thực hiện, triển khai và hoàn thành các kế hoạch công việc, chỉ tiêu bán hàng Lập báo cáo bán hàng theo định kỳ tháng/quý/năm - Báo cáo kết quả doanh số và công việc - Lập báo cáo tháng/quý/năm theo quy định Kiểm soát công nợ và phối hợp với các phòng/ban khác (marketing & kỹ thuật, kế toán)
