1. Lựa chọn và phát triển nhà cung cấp - Thu thập thông tin NCC (địa chỉ, người liên lạc, năng lực sản xuât, mặt hàng sản xuất, giá cả,…) - Đánh giá sơ bộ và test thử - Đánh giá trên mẫu thực và các thông tin ghi nhận 2. Đàm phán giá - Thương lượng với NCC để có phương án tối ưu cho Công ty - Phân tích và kiểm tra chất lượng mẫu; -Dựa vào khung giá chủng loại sản phẩm; - Phân tích giá thành; 3. Lập hợp đồng - Hợp đồng nguyên tắc theo định hướng của BGĐ; - Hợp đồng theo từng đợt sản xuất. 4. Lập khung giá vật tư nguyên phụ liệu - Khung giá sản phẩm - Khung giá in/thêu 5. Lập tiến độ và thời gian ra hàng của các loại sản phẩm - Thống kê chủng loại sản phẩm; - Thống kê tiến độ của quá trình 6. Lập kế hoạch năm,quý 7. Xây dựng quy định tồn kho tối đa tối thiểu theo năng lực mà Công ty hoạch định - Tổng hợp tiến độ ra hàng; - Tổng hợp tiến độ ra hàng; - Phân tích khâu sản xuất; - Tính toán thời gian gối đầu phù hợp để nhà cung cấp có hàng gồi đầu. 8. Quán lý nhân sự trong phòng 9. Xây dựng quy trình Iso và triển khai thực hiện - Phối hợp với các phòng ban liên quan thực hiện chế độ báo cáo hàng ngày, tuần, tháng. - Thực hiện các yêu cầu khác từ Ban Giám Đốc.
