1) Lập kế hoạch & phát triển kinh doanh Lập kế hoạch kinh doanh nhằm đạt được mục tiêu tăng trưởng kinh doanh. Quản lý thực hiện kế hoạch kinh doanh, đề xuất chính sách bán hàng, chương trình khuyến mãi nhằm đẩy mạnh doanh số bán hàng và phát triển thương hiệu sản phẩm. Triển khai, xúc tiến các phương án thúc đẩy bán hàng. Phối hợp với bộ phận MKT để triển khai các chương trình Trade và chăm sóc khách hàng. Đánh giá hiệu quả hoạt động của từng cửa hàng, phân tích và đưa ra giải pháp Xây dựng, phát triển và quản lý chuỗi bán lẻ.
Nghiên cứu thị trường, đối thủ cạnh tranh về dịch vụ, giá cả, nhu cầu khách hàng…Phân tích đánh giá thị trường, dự báo sản phẩm tiềm năng, thị trường tiềm năng để mở rộng và phát triển. 2) Quản lý hàng hóa, định mức tồn vốn: Xây dựng kế hoạch đặt hàng phù hợp và báo cáo về tình hình hàng hóa theo định kỳ mỗi tháng, quý, năm; Phân bổ vốn cho từng cửa hàng, theo dõi và đề xuất các biện pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và vòng quay vốn; Phân tích xu hướng mẫu mã, đánh giá hàng hóa, lập danh mục mã bán chạy, bán chậm đề xuất hướng xử lý. Tổ chức và giám sát công tác kiểm kê hàng hóa đột xuất, định kỳ cuối tháng.
3) Quản lý nhân sự Quản lý, đánh giá bố trí nhân sự và đảm bảo nhân sự tại mỗi cửa hàng hoạt động hiệu quả. Đào tạo, huấn luyện và kiểm tra kiến thức chuyên môn và nghiệp vụ của Nhân viên thuộc quyền quản lý. Khuyến khích, tạo động lực làm việc hiệu quả, xây dựng tinh thần đồng đội, triển khai văn hóa làm việc của Công ty. Tham gia đánh giá hiệu quả làm việc hàng tháng, năm đối với nhân viên thuộc quyền quản lý.
4) Vận hành: Xây dựng các Quy trình, quy định vận hành dành cho Hệ thống cửa hàng và Nhân viên dưới quyền. Triển khai, giám sát thực hiện và hiệu chỉnh (khi cần thiết) Quy trình, Quy định đã được Ban Giám đốc phê duyệt.
