1/ Lên kế hoạch hoàn thành mục tiêu doanh thu 3 tháng/ 6 tháng/ 1 năm toàn hệ thống hoặc khu vực được giao
2/ Lên kế hoạch hoàn thành mục tiêu doanh thu 3 tháng/ 6 tháng/ 1 năm cùng từng quản lý chi nhánh
3/ Đào tạo, hướng dẫn quản lý chi nhánh tối ưu cách thực thi hoàn thành mục tiêu
4/ Lên quy trình đào tạo, tối ưu năng lực bán hàng toàn bộ nhân sự
5/ Xây dựng các công cụ bán hàng.
5/ Lên quy trình giám sát kpi và chỉ tiêu doanh thu từng cá nhân/ chi nhánh
6/ Tối ưu liên tục chương trình khai thác khách hàng cũ và Khách hàng giới thiệu Khách hàng.
7/ Đảm bảo mục tiêu tổng và tối ưu từng chỉ số tạo ra doanh thu
8/ Tổng hợp chương trình bán hàng, tình hình doanh thu mặt bằng chung. Báo cáo tham khảo đối thủ hằng tháng
9/ Phối hợp phòng nhân sự, xây dựng đội ngũ bán hàng
10/ Phối hợp phòng Marketing nâng cao trải nghiệm khách hàng , xây dựng các gói bán hàng và chương trình ưu đãi hấp dẫn hỗ trợ bán hàng tại điểm.
11/ Phối hợp với ban lãnh đạo công ty xây dựng cơ chế thưởng kích thích tăng trưởng doanh thu
11/ Thường xuyên kiểm tra giám sát mục tiêu, đánh giá tiến độ hiệu suất hoàn thành mục tiêu, đánh giá chất lượng kết quả mục tiêu đạt được. Theo dõi hiệu quả hoạt động của từng kênh bán hàng/Bộ phận/Cá nhân, đánh giá định kỳ. Xử lý những vấn đề phát sinh khuyến mãi, các sự kiện, nhằm mở rộng thị trường và phát triển thương hiệu cho công ty
Thiết lập và duy trì hệ đối nội, đối ngoại liên quan đến quá trình hoạt động kinh doanh của Công ty nhằm tạo mọi điều kiện thuận lợi cho công tác kinh doanh
