* Tài chính - Tăng trưởng doanh thu hàng năm theo kế hoạch công ty. - Tối ưu chi phí bán hàng và chi phí vận hành của phòng Marketing. - Đảm bảo tỷ lệ doanh thu từ sản phẩm mới hàng năm. - Tăng hiệu suất sử dụng tài sản vô hình và hữu hình. * Khách hàng - Tăng trưởng số lượng khách hàng mới. - Xây dựng trải nghiệm mua hàng hoản hảo, đa kênh, đa dạng, có sẵn. - Xác định các cơ hội mới để phục vụ khách hàng. * Quy trình, nội bộ - Xây dựng, quản lý Thương hiệu và nhận thức Thương hiệu. - Xây dựng mối quan hệ với cộng đồng và xã hội. - Tối ưu và chuẩn hoá các quy trình làm việc. - Tối ưu việc vận hành phòng MKT theo cấu trúc ma trận. - Phát triển quan hệ hợp lực với nhà cung cấp, đối tác, đại lý. - Quản trị rủi ro. - Xây dựng văn hoá phòng ban phù hợp với văn hoá công ty. * Đội ngũ - Quản lý hiệu suất nhân sự. - Xây dựng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đủ kỹ năng, kiến thức, kinh nghiệm
