- Xây dựng kế hoạch mua hàng – nhập hàng theo định hướng kinh doanh của công ty.
- Phối hợp cùng tất cả phòng ban như kinh doanh, kế toán, kho vận để để kế hoạch đảm bảo về hàng hoá và chi phí.
- Đàm phán cùng các nhà cung cấp, nhà sản xuất đảm bảo việc hàng hoá các tiêu chí: Chất lượng, số lượng, giá cả, bảo hành, chính sách khác ... phù hợp đảm bảo cho phòng kinh doanh.
- Phân bổ triển khai và giám sát hoạt động mua hàng của nhân viên mua hàng hiệu quả.
- Cùng bộ phận kinh doanh phân tích – đánh giá nhu cầu thị trường đối thủ để có phương án nhập hàng hiệu quả.
- Phối hợp cùng các bộ phận liên quan xử lý vấn đề tồn kho, hư hỏng, nhầm lẫn, sai xót về mặt hàng hoá, giá cả.
- Xây dựng hệ thống lưu trữ dữ liệu của Phòng Mua hàng
- Quản lý, đánh giá KPI nhân viên thuộc quyền quản lý
- Xây dựng và thực hiện chương trình đào tạo kỹ năng, chuyên môn cho nhân viên Phòng mua hàng
- Xây dựng và ban hành các quy định, quy chế Phòng Mua hàng phù hợp với mục tiêu chung của công ty
- Theo dõi, báo cáo hiệu suất mua hàng: bao gồm tiết kiệm chi phí và độ tin cậy của nhà cung cấp.
- Báo cáo cho Giám đốc điều hành và Tổng Giám Đốc công ty.
