1. Trách nhiệm thứ 1: Lập kế hoạch và triển khai công tác đào tạo và phát triển Nhân lực Phối hợp với các bộ phận và đội ngũ quản lý để xác định nhu cầu đào tạo và phát triển năng lực. Thiết kế và triển khai các chương trình đào tạo và phát triển năng lực phù hợp với mục tiêu chiến lược của tổ chức. Tạo ra các tài liệu đào tạo và hỗ trợ tài liệu cho các chương trình đào tạo. Tổ chức các khóa đào tạo và phát triển nhân lực. Đánh giá hiệu quả của các chương trình đào tạo và phát triển và thực hiện các cải tiến khi cần thiết. Tham gia xây dựng kế hoạch phát triển năng lực dài hạn của tổ chức. Cập nhật và nghiên cứu các xu hướng mới về đào tạo và phát triển nhân lực để áp dụng cho tổ chức. 2. Trách nhiệm thứ 2: Quản trị Hệ thống Đánh giá Hiệu quả công việc (PMS) Thiết lập hệ thống, quy trình PMS và hệ thống thước đo Tham gia đào tạo và tư vấn các phòng ban triển khai PMS Phối hợp triển khai hoạt động xây dựng mục tiêu và lập kế hoạch kinh doanh hàng năm của Công ty. Xây dựng, triển khai kế hoạch thiết lập và đánh giá KPI định kì. Quản lý dữ liệu đánh giá, phân tích và báo cáo hiệu suất Đề xuất cải tiến liên tục hệ thống PMS. 3. Trách nhiệm thứ 3: Quản trị hệ thống tổ chức Đánh giá và phân tích tổ chức: phân tích hiệu quả hoạt động của tổ chức bằng cách nghiên cứu và đánh giá các quy trình, thủ tục và chính sách của tổ chức. Triển khai và kiểm soát các hoạt động phát triển tổ chức (OD): rà soát Cơ cấu Tổ chức, Chức năng nhiệm vụ, Chức danh… Triển khai và kiểm soát các dự án cải tiến, đổi mới của Nhân sự và các dự án về Văn hóa Doanh nghiệp, Gắn kết Nhân viên (Employee Engagement) Cập nhật kiến thức và nghiên cứu: cần cập nhật kiến thức và nghiên cứu các xu hướng mới trong lĩnh vực thẩm mỹ & hệ sinh thái để tăng cường phát triển cho tổ chức 4. Trách nhiệm thứ 4: Báo cáo định kỳ tuần/tháng Lập báo cáo tuần họp Ban HCNS Lập báo cáo tháng họp giao ban công ty
